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Ensayos sobre decisiones, negociación, organizaciones, tecnología y el rol del derecho dentro de los negocios.
Todos los ensayos
Most legal problems aren't really legal problems
La mayoría de los problemas que llegan a un área legal no son legales: son problemas de decisión, ejecución y alineamiento entre personas.
Por qué los mejores abogados no empiezan diciendo que no
Gestionar riesgos no es lo mismo que gestionar decisiones. Un ensayo sobre dejar de bloquear iniciativas y empezar a hacerlas posibles.
Ningún área legal nace siendo estratégica
Contratar un abogado no es lo mismo que construir una función legal. Un ensayo sobre cómo se gana la confianza dentro de una organización.
El costo oculto de llegar tarde
Involucrar al área legal al final de una negociación no ahorra tiempo, lo cuesta. Un ensayo sobre validar decisiones frente a diseñarlas.
El costo de una mala negociación
Negociar es un ejercicio de comprensión antes que de persuasión. Un ensayo sobre por qué fracasan las negociaciones y qué las sostiene.
El contexto también toma decisiones
Dos decisiones idénticas pueden tener resultados opuestos según el contexto. Un ensayo sobre por qué no existen recetas universales.
Construir también es decidir qué no hacer
Las organizaciones más efectivas no son las que hacen más cosas, sino las que tienen claro qué no van a hacer. Un ensayo sobre prioridades.
La confianza no aparece cuando las cosas salen bien
La confianza no se construye en una crisis: la crisis solo revela si ya existía. Un ensayo sobre previsibilidad y liderazgo.
La experiencia también puede ser un sesgo
La experiencia ayuda a formular mejores preguntas, pero ya no alcanza para responderlas todas. Un ensayo sobre curiosidad y certeza.
Las organizaciones se construyen conversación por conversación
La cultura no se escribe en una pared: se manifiesta en miles de conversaciones cotidianas. Un ensayo sobre cómo cambian las organizaciones.